Digitalizarse o morir: una nueva norma en las cadenas de suministro, Retail News, ET Retail

​La digitalización es una palabra de moda hoy en día, y la cadena de suministro no es una excepción. Pero la digitalización de las cadenas de suministro no es algo nuevo. Hace unos 25 años, Dell revolucionó toda la industria informática al digitalizar la cadena de suministro. El consumidor podría especificar las características deseadas y la computadora portátil se configuraría de acuerdo con los requisitos. De manera similar, Zara, una empresa de la industria de la moda conocida por su capacidad de respuesta, revolucionó la industria de la moda hace unos quince años, prometiendo al minorista un plazo de entrega de 2 a 3 semanas para los productos hechos a medida. Podría lograrlo limitando su fabricación en España, a diferencia de la mayoría de los actores de la industria de la moda contemporánea que subcontrataban a China, que solía tardar entre 3 y 4 meses en suministrarse.

Las cadenas de suministro modernas en un mundo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA) deben ser muy ágiles, ágiles, versátiles y eficientes. En una época en la que todos los actores intentan maximizar la rotación anual de inventarios, la colaboración entre la planificación de la oferta y la planificación de la demanda en un contexto de incertidumbres comerciales, ambigüedad macroeconómica y caos geopolítico contemporáneo es de suma importancia. Para permitir esto, los procesos de la cadena de suministro deben ser rápidos, inteligentes y confiables, lo que requiere que estén integrados con un flujo fluido de información transparente y oportuna. Por tanto, la información es la columna vertebral de las cadenas de suministro inteligentes. Sólo las tecnologías digitales pueden permitir cadenas de suministro que no sólo estén habilitadas sino también impulsadas por la información.